« Ça explose ! », « C’est le truc du moment ! », « Vous recrutez à tour de bras ! », etc. Les commentaires sur notre développement reflètent souvent le dynamisme du secteur dans lequel nous évoluons. Un marché de plus en plus réglementé avec le Décret Tertiaire ou l’Audit Énergétique des grandes entreprises, un marché sur lequel les évolutions technologiques permettent d’atteindre des performances de plus en plus importantes avec la démocratisation des objets connectés ou la puissance de l’intelligence artificielle ! Citron® grandit vite. Cependant, une forte croissance peut provoquer d’importants déséquilibres structurels au sein d’une entreprise. C’est pourquoi Citron® met en place différentes stratégies pour recruter sainement et efficacement !
Quel type de recrutement pour Citron® ?
En observant les entreprises qui recrutent massivement, on peut distinguer deux stratégies de recrutement :
- Les entreprises qui lèvent des fonds et qui recrutent massivement un nombre très important de collaborateurs sur une durée très courte, souvent dans l’urgence, sans avoir le temps de bien les former et de les intégrer correctement à l’équipe.
- Les entreprises qui recrutent sans lever de fonds, à un rythme plus doux, pour assurer une croissance régulière et un équilibre à long terme.
Citron® a choisi la deuxième option et recrute en moyenne deux nouveaux collaborateurs par mois. Cela laisse le temps aux managers et aux membres de l’équipe accueillant un nouveau membre de prendre le temps nécessaire à un onboarding efficace ! L’entreprise se développe et connaît une croissance rapide en partie grâce à un management fondé sur la bienveillance, la collaboration et le développement des performances de chacun.
Tout d’abord, concernant le recrutement, le processus est sensiblement le même pour toutes les équipes (sales, tech, client, énergie) : trois entretiens rapprochés, dont un avec le manager, un avec les associés, et un dernier avec deux collaborateurs pour « vérifier » la compatibilité de la nouvelle recrue avec le reste de l’équipe. Durant ce dernier entretien, le candidat peut également poser toutes les questions qu’il souhaite sur Citron® à ses potentiels futurs collègues.
Ensuite, concernant l’onboarding, Citron® prend diverses initiatives pour accueillir au mieux ses nouveaux talents. Tout d’abord, chaque nouvelle recrue se voit attribuer un parrain ou une marraine, pour lui faire visiter les locaux, répondre à toutes ses questions, lui présenter le reste de l’équipe. La première semaine est principalement consacrée à diverses formations, prodiguées par les managers et les différentes équipes. Elles concernent les activités de l’entreprise, les réglementations énergétiques (décret tertiaire, audit énergétique réglementaire, etc), les plateformes et logiciels utilisés. Une semaine riche en informations, pour être sûr d’avoir toutes les clefs en main pour commencer ses missions de la meilleure des façons possibles ! La semaine suivante, on passe au vif du sujet et on s’attaque à la pratique !
Citron® recrute !
Pour continuer à développer cette croissance, nous sommes à la recherche de femmes et d’hommes prêts à travailler au sein d’une Proptech à forte croissance et à évoluer au sein d’une équipe jeune, enthousiaste et qui se donne les moyens de réussir.
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